Командообразование для руководителей: формат, который помогает договориться о работе

Какие задачи решает командообразование руководителей

Такой формат уместен после смены структуры, прихода новых руководителей, конфликта между функциями или перед запуском сложного проекта. Участники могут увидеть привычные роли в действии и договориться о правилах взаимодействия.

Практика на яхте полезна тем, что результат зависит от координации: капитан отвечает за безопасность, но экипажу приходится слушать друг друга, распределять внимание и действовать в ограниченное время.

Как сделать программу содержательной

1. 1. Согласуйте одну или две гипотезы о работе команды, которые хотите проверить: скорость решений, доверие, конфликты ролей или делегирование.
2. 2. Подберите формат с реальной взаимозависимостью участников, а не с индивидуальным соревнованием.
3. 3. Дайте роли всем: часть участников может вести навигацию, коммуникацию, подготовку манёвра или наблюдение за процессом.
4. 4. Проведите инструктаж и оставьте капитану право менять план по погоде и безопасности.
5. 5. После практики проведите короткую фасилитированную рефлексию по заранее выбранным вопросам.
6. 6. Зафиксируйте два-три новых правила для управленческой команды и дату проверки их применения.

Вопросы к программе

• какой рабочий навык тренирует сценарий
• какие роли участники смогут попробовать
• как учтены физические ограничения и опыт
• кто ведёт разбор наблюдений
• как команда переведёт выводы в рабочие договорённости
• какие расходы включены в смету

Частые вопросы